最近，博主和品牌也開(kāi)始代小紅書(shū)運營(yíng)。博主主要是跟他們一起跑，品牌運營(yíng)包括跟他們一起跑，也包括整個(gè)系統的運營(yíng)。與社區運營(yíng)相比，代理運營(yíng)也會(huì )更加繁瑣，需要高度的專(zhuān)業(yè)性和耐心，需要雙方的密切配合。結合近期的代理運營(yíng)經(jīng)驗，談?wù)劜┲骱推放拼磉\營(yíng)。

一、博主代表他們進(jìn)行操作

對于博主來(lái)說(shuō)，首先是定位，你想成為什么樣的博主。我們聯(lián)系博主的第一件事就是做采訪(fǎng)，詢(xún)問(wèn)她的職業(yè)、愛(ài)好和興趣，以及她想在小紅書(shū)做什么，有什么資源和能力，并結合小紅書(shū)賽道的定位，來(lái)決定哪個(gè)類(lèi)別適合她。

圖1：小紅書(shū)博主15大賽道及細分

確定賽道后，去，有哪些跟她對比，有哪些值得參考。以此規劃她的命名和介紹，拆解周刊內容，同時(shí)建立自己的熱門(mén)文章主題庫，查找熱門(mén)文章的注釋?zhuān)治鰳祟}、封面和參考文獻，整理成Excel。

圖2：小紅書(shū)選題庫

在實(shí)際的代運營(yíng)過(guò)程中，要想成為一名優(yōu)秀的博主，我們也總結了熱情、心態(tài)、天賦三要素。

積極性是指在內容規劃完成后，博主愿意腳踏實(shí)地，按照規劃寫(xiě)筆記。如果沒(méi)有執行，則等于0。一個(gè)話(huà)題再好，再熱，如果沒(méi)有時(shí)間寫(xiě)，不執行，很難執行。 .

心態(tài)要穩定。音符數據不好是正常的。流水不應該是第一，但爭論是無(wú)止境的。從前面寫(xiě)的筆記中小紅書(shū)企業(yè)號，找出值得改進(jìn)的地方和亮點(diǎn)。不要提出大的想法。你不能想一個(gè)音符破百萬(wàn)，但你必須不斷地小爆發(fā)（50的互動(dòng)量0），提高賬號的日?；钴S度。

最后一點(diǎn)是天賦。接觸博主后，我會(huì )發(fā)現有些人可能真的很適合小紅書(shū)。他們在外觀(guān)、內容理解和寫(xiě)作技巧方面都非常出色。她會(huì )在任何平臺上受歡迎。也許隨著(zhù)年齡的增長(cháng)，我也意識到有些人只是在追逐食物的現實(shí)。

二、代表公司經(jīng)營(yíng)

企業(yè)賬戶(hù)的運營(yíng)側重點(diǎn)不同。有的品牌內容不好，內容策劃和內容引導是第一位的；有些效率不高小紅書(shū)企業(yè)號，但核心是提高交付效率，快速鎖定客戶(hù)是第一位的；有些還處于早期階段。為了測試產(chǎn)品，找到產(chǎn)品的第一階段MVP；有的在找人才，要找到人才最高效的輸送環(huán)節。

與博主運營(yíng)相比，企業(yè)賬號運營(yíng)難度更大，面臨不同的競爭環(huán)境。但對我們來(lái)說(shuō)，核心找到業(yè)務(wù)重心，根據業(yè)務(wù)重心延伸服務(wù)。這個(gè)重點(diǎn)的第一點(diǎn)就是消費者選擇你產(chǎn)品的原因，也就是用戶(hù)選擇品牌的賣(mài)點(diǎn)。

圖 3：小紅書(shū)品牌發(fā)布方法論

確定賣(mài)點(diǎn)后，再考慮你的人群、競品、品類(lèi)和場(chǎng)景人群，弄清楚每個(gè)人群使用產(chǎn)品的場(chǎng)景，將我們的產(chǎn)品插入其中；然后確定內容形式，內容為熱門(mén)內容、購物內容和吸引力內容。

熱點(diǎn)內容更多是關(guān)于熱點(diǎn)新聞和情節劇，獲得更多流量曝光，吸引人的內容，通過(guò)橫向評測，Vlog，好東西分享等內容的安利產(chǎn)品，導購內容，通過(guò)教程，體驗和單品種草，從而形成良好的體驗分享，吸引人的內容適合前期吸引用戶(hù)，而導購內容適合后期決策。

圖4：小紅書(shū)人群形態(tài)&組合圖

同時(shí)匹配核心人才，有核心人才/興趣人才和相關(guān)人才，最后通過(guò)放大流量，通過(guò)薯條、業(yè)績(jì)廣告或品牌廣告，讓更多人看到筆記，最終，我們在小紅書(shū)的目標是確定定位，背書(shū)品類(lèi)，擴大品類(lèi)，成為老百姓喜愛(ài)的品牌。

在做品牌運營(yíng)的時(shí)候，我深深的明白，包容和放手才是好的一方A。幸好我們都是這樣的。我們對投遞和文案有絕對的支持，也只有雙方的無(wú)條件支持。并且相信，有機會(huì )把項目做好。