小紅書(shū)針對國內中高端女性人群，大家可能不太熟悉。今天小編就從操作的角度解讀以下內容
首先，通過(guò)“小紅書(shū)”的搜索趨勢，我們可以找到類(lèi)似的發(fā)展軌跡，我們可以進(jìn)一步發(fā)現：
1、搜索指數每年都有一個(gè)高峰，與小紅書(shū)“66周年”和“紅色星期五”活動(dòng)有關(guān)；
2、2018年，進(jìn)入成熟期的小紅書(shū)不僅沒(méi)有走下坡路，反而迎來(lái)了新的成長(cháng)浪潮。接下來(lái)，我們將從戰略和戰術(shù)的角度，分三個(gè)階段分析小紅書(shū)的有效運作
小紅書(shū)自2013年成立以來(lái)，經(jīng)歷了3個(gè)不同階段，進(jìn)入產(chǎn)品成熟期。
第一階段：2013 年 6 月至 2014 年 12 月 31 日：
作為小紅書(shū)的起步期，從最初的“香港導購”轉型為“內容社區”，開(kāi)始試水電商；小紅書(shū)成立之初就定位為工具類(lèi)產(chǎn)品，主要針對海外市場(chǎng)的基礎導購，通過(guò)UGC購物分享社區的深耕，內容社區和電商模塊的不斷融合，已發(fā)展成為全球最大的消費者口碑數據庫和社區電商平臺。
第 2 階段：2015 年 1 月 1 日 - 2017 年 5 月 20 日：
作為小紅書(shū)的成長(cháng)期，小紅書(shū)通過(guò)各種運營(yíng)動(dòng)作啟動(dòng)了用戶(hù)的穩步增長(cháng)； 2017年5月，小紅書(shū)進(jìn)行了v4版本的最后一次更新小紅書(shū)運營(yíng)，進(jìn)入成熟期；隨后的3周年66周年小紅書(shū)2小時(shí)銷(xiāo)售額突破1億元，也印證了小紅書(shū)完成了成長(cháng)期任務(wù)；第三階段：2017年5月20日-至今：作為小紅書(shū)的成熟期，在此期間可以看到，在整體排名中，小紅書(shū)的排名基本穩定在前列。
另外，小紅書(shū)還有一些問(wèn)題有待解決：電商行業(yè)已經(jīng)處于紅海競爭中，很多用戶(hù)似乎不買(mǎi)小紅書(shū)的電商平臺，還有很大的空間提升實(shí)現交通的能力。 面對冉冉升起的內容社區或同類(lèi)型社交電商APP，小紅書(shū)如何保持自己的地位，維系與用戶(hù)的關(guān)系？
在轉變我國主要矛盾的過(guò)程中，提出了消費升級的概念。在這個(gè)時(shí)代，消費開(kāi)始從家庭到個(gè)人，從數量到質(zhì)量，從關(guān)注商品本身到商品背后的生活方式，從理性到感性，消費主體已經(jīng)從家庭主婦轉變?yōu)槁殬I(yè)女性。在此期間，無(wú)論是小紅書(shū)的璀璨光芒，網(wǎng)易的嚴選，淘寶的新軒，京東造，無(wú)論是小紅書(shū)的家、小米家還是京東超市，都在提供產(chǎn)品體驗和服務(wù)。重要渠道。在內容運營(yíng)方面，優(yōu)質(zhì)的UGC內容傳播和社區傳播是小紅書(shū)成功的關(guān)鍵。
總結：小紅書(shū)經(jīng)過(guò)8年的發(fā)展，各個(gè)階段的操作動(dòng)作沒(méi)有明顯的區分。即使在成熟階段，它也在不斷優(yōu)化會(huì )員體系，開(kāi)發(fā)多種筆記形式小紅書(shū)運營(yíng)，在初創(chuàng )階段驗證產(chǎn)品和構建產(chǎn)品。成長(cháng)期的整體系統、穩定且低層次的物流系統和產(chǎn)品算法，在運營(yíng)層面積極拓展用戶(hù)，產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)內容，筑起內容壁壘。成熟期，持續進(jìn)行品牌輸出，仿佛是前期積累的勢能爆發(fā)。作為第一批社區+電商產(chǎn)品，小紅書(shū)在產(chǎn)品之初就確定了目標用戶(hù)，充分滿(mǎn)足用戶(hù)需求，并通過(guò)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)成功實(shí)現了兩個(gè)看似弱相關(guān)的模塊的整合。實(shí)現了產(chǎn)品的邏輯自洽性和產(chǎn)品內用戶(hù)行為的閉環(huán)。
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[買(mǎi)爆R]蒲公英+這2樣泡水，[吃瓜R蒲公英茶]上一篇：
小紅書(shū)：真誠經(jīng)營(yíng)，用心創(chuàng )造”的商業(yè)價(jià)值觀(guān)(圖)
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